Identification du potentiel

ATOUTS ET DEFIS

Grande diversité :

Industrie, agriculture, commerce, artisanat, mines, tourisme sont tous orientés vers les marchés intérieurs et extérieurs.

Le grand challenge :

renforçer et consolider leurs structures de production: Mise à Niveau, et modernisation de leurs méthodes de gestion et leur management en général.

Le facteur humain : une force de la région

- Nombre important de facultés de l’université la plus grande du Maroc formant des milliers de jeunes en parfaite entente avec les instituts privés de formation professionnelle ou universitaire.
- Le groupe français VATTEL de renommée mondiale dans le secteur de la formation touristique supérieure vient de faire son entrée à Marrakech cette année. En Afrique seule Tunis avait précédé notre ville.

Richesses naturelles importantes :

la mer, la montagne, la diversité biologique, les matières premières, l’environnement

Des infrastructures encourageantes :

Port à proximité de Safi, Essaouira
Aéroport, second hub du Maroc
Autoroute bientôt opérationnelle Marrakech – Casa / Marrakech – Agadir
Des zones touristiques et industrielles aménagées et attractives

Diversité culturelle :

la ville a une vocation internationale et son ouverture est un modèle du genre africain, européen, notamment français, américain y vivent en parfaite harmonie. A Marrakech, on parle toute les langues, même japonais. Institut et écoles française américaine et espagnoles sont en effet très dynamique et enrichissent la ville.

Diversité des investissements :

Grands groupes internationaux qui sont tentés par Marrakech et y investissent ; Emiratis, Russes, Américains, Français et autres
Petits investisseurs ne disposant que d’argent sont présents aussi sur le marché et font preuve d’une agressivité à toute épreuve. Compétition très solitaire pour l’économie locale qui est basée sur l’intégration et non l’exclusion.

La cherté du foncier :

Marrakech demeure bientôt une ville inaccessible si le spiral des prix continue à grimper.

Urbanisation massive

ce qui se traduit par de grandes nuisances complexes.

Compétition des villes

comme Agadir, Tanger et qui sortent de leur torpeur. Ce qui risque de détourner l’intérêt et les investissements vers ces deux pôles émergents.

Arrière pays :

territoire pauvre au service de développement
- Nécessité d’associer l’arrière pays à la
politique de développement régional

Régionalisation :

Impliquer tous les acteurs régionaux (Autorités locales, Elus, Conseil Régional, Collectivités locales et Chambres Professionnelles) dans la mise en place d’une stratégie globale de développement.

Ressources Humaines:

Mettre en place une politique de ressources humaines adéquate susceptible de relever le défi de la croissance.

Diversification de secteurs

Initier une nouvelle culture entrepreneuriale basée sur des nouveaux métiers (les TIC, le factoring, …)

PUBLICATIONS

GUIDE DE L'INVESTISSEUR

PROGRAMME MOKAWALATI